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宿迁供电公司孙家军——敬业奉献,勇于创新 富余通

作者:admin      发布日期:2019-05-15   点击:

孙家军,富余通1961年出生,1985年5月参加工作。他勤于思考,善于研究,带领班组人员真抓实干,开拓创新,为变电设备的安全运行作出了积极贡献。

孙家军所在的变电运维班前身为220千伏宿洪监控中心,卖力泗洪地区220千伏、110千伏和35千伏所有变电所的运行维护、操作和监控工作。人员都是由各变电所改无人值班后组合而成的,共有50多人。由于各所此前运行维护和操作都有它的分外性,所以当时值班人员到各变电所操作大都比较生疏,为了全面掌握各变电所操作维护的分外注意事项,慧投金融他带骨干人员到各变电所现场请教老值班人员以及相关的检修人员,把这些经验整理成册,人手一份,每次巡视、操作随身带。

当时作为班长,孙家军总感受责任比一般工作人员大,每有停送电操作他都亲自安排,并认真审核操作票。遇稍有庞大的操作,他都亲自到现场加强监护。在他的带领下,近五年来变电运维班停送电操作有十万多次。孙家军还注重提高自身的业务素质,为了弄清楚220千伏变电所二次图纸和各种设备的运行要求,他一连多日吃住在变电所,直到完全胜任为止。

做为班组的卖力人,孙家军十分注重科学管理,通过加强辅导、完善体制、机制建设等手段,进一步提升工作水平。在管理工作中,他创造性总结出了“6+1”管理法,所谓的“6”就是开好班组6会:班前会天天开、安全会周周开、民主会月月开、时节会季季开、总结会年年开、临时会随即开。所谓的“1”:就是组织搞一些小创新来激发员工的激情。通过“6+1”管理创新,进一步明晰了岗亭职责,强化了班组的执行力、提升了班组的凝聚和竞争力,班组员工生产劲头得到大得升。

孙家军始终把激发班组成员创新热情、保持班组技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓,将创新创效思想渗透到每一位成员心中,并多渠道搭建班组成员创新创效平台。他在充分实践的基础上,总结提炼出班组创新的“五计五略法”;“五计”即:注重创新能力的培育、鼓励员工的创新意识、不能随意批评或反对他人建议、从问题中寻找课题、发展“亲友团”。“五略”即:改窜改动、加加减减、伸伸缩缩、学学联联、反反复复。他的“五计五略法”通过积极引导班组成员参加技术攻关、发明创造、技术革新等创新创效活动,有力地促进了班组建设,提升了班组成员工作水平,形成了班组成员全员参与的创新创效工作气氛。

(责编:白宇)



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